Case Study PSIpenta/ERP: Pulsschlag der Manufaktur bei Simtec Systems
Mit dem ERP-System von PSI hat der Hersteller von Bewegungssimulatoren sowohl die Einzel- als auch die Serienfertigung im Griff.
Simtec ist Hersteller anspruchsvoller Bewegungssimulatoren für die Automobil- und Unterhaltungsindustrie sowie von Digital-Signage-Systemen. Ein enormer Wachstumsschub führte zu zahlreichen Änderungen in den Unternehmensprozessen und bedurfte schließlich der Einführung eines ERP-Systems. Als zentrale Datendrehscheibe ist PSIpenta/ERP nun der Pulsschlag der Manufaktur.
Über Simtec Systems GmbH
Die Simtec Systems GmbH (Simtec) ist Hersteller von Echtzeit-Bewegungssimulatoren. Zum Kerngeschäft zählen Testsysteme für die Automobilindustrie sowie “fliegende Theater” für die Unterhaltungsindustrie. Im Bereich Tank-Testsysteme ist Simtec sogar Weltmarktführer. Die Systeme funktionieren mit realem Kraftstoff und sind z. B. bei namhaften OEMs wie Volkswagen, Audi oder der Peugeot-Gruppe im Einsatz. Zur Kundenklientel zählen aber auch Automobilzulieferer, die mit speziellen Simulatoren einzelne Komponenten testen, z. B. Autositze.
Herausforderungen
Egal ob Entertainment-, Flug- oder Fahrsimulator: Alle Simulationssysteme sind komplexe Produkte, die in Zeiträumen von einem bis zwei Jahren und zu einem hohen Anteil in Handarbeit entstehen. Arbeitete Simtec früher die individuellen Kundenanlagen nacheinander ab, müssen heute mehrere Aufträge parallel abgearbeitet werden, immer öfter auch in Kleinserie. Das heißt, bereits entwickelte Anlagen werden erneut gefertigt, gegebenenfalls mit kleinen Wunschanpassungen. Diese gleichzeitige Bearbeitung mehrerer Aufträge bedarf vielschichtiger Planungen und gewisser Prozessstandards.
Produktionsmerkmale
- Auftragsfertigung von Unikaten und Kleinserien
- Hoher Konstruktionsanteil
- Vielschichtige Planungsprozesse
- Hoher Anteil an Handarbeit (Manufaktur)
- Projektlaufzeiten von bis zu zwei Jahren
Ziele von Simtec
Als absehbar war, dass die wachsende Zahl an Aufträgen grundlegende Änderungen notwendig macht, suchte Simtec nach einer Software, mit der die wachsende Menge an Daten händelbar ist. Ziel war es, die eingesetzten, verschiedenen Lösungen in den einzelnen Abteilungen nach und nach abzulösen – angefangen bei Spezialprogrammen für die Elektrik-Abteilung bis hin zu zahlreichen, individuell zusammengebauten Excel-Tabellen. Konkret sollte das ERP-System eine hohe Datenintegrität herstellen, das Bestandsmanagement und die Kalkulation verbessern, Ressourcen steuern sowie die Rückverfolgbarkeit von Teilen ebenso wie die Durchführbarkeit von agilen Entwicklungsprojekten sicherstellen.
Die wichtigsten Ziele
- Aufbau eines zentralen Datenhubs
- Herstellung einer hohen Datenintegrität
- Verbesserung verschiedener Prozesse, z. B. Bestandsmanagement und Kalkulation
- Rückverfolgbarkeit von Teilen
- Durchführbarkeit von agilen Entwicklungsprojekten
Lösungsansatz
PSIpenta/ERP wurde als unternehmensweite Datenbank etabliert und Insellösungen schrittweise abgelöst. Das System bildet sowohl alle Prozesse der Einzelfertigung als auch des wachsenden Anteils der Kleinserienfertigung ab – jeweils auf Basis von Kundenaufträgen.
Umsetzung
Die Unterstützung des Projektgeschäfts spielt eine besonders wichtige Rolle und reicht von der Entwicklungsphase, über die Beschaffung und Kostenrechnung bis hin zum Projektcontrolling und After Sales.
Einen ähnlich hohen Stellenwert hat die Integration des PDM-Systems, von dem PSIpenta/ERP die Artikel- und Stücklisten erhält. Sie dienen als Basis für die Erstellung der projektbezogenen Fertigungsaufträge. Hier hat Simtec mit Hilfe des PSI-Click-Designs einen speziellen Dialog erstellt, der alle übergebenen Datenfelder zu einem Artikel umfasst. Auf diese Weise sehen Mitarbeiter auf einen Blick die wichtigsten, konstruktiven Eigenschaften der Artikel.
Ergebnis
Die drei wichtigsten Verbesserungen seit der Einführung von PSIpenta/ERP:
- Etablierung durchgängiger Prozesse
- Herstellung einer hohen Daten- und Prozesstransparenz
- Beschleunigung der Unternehmensabläufe
Das Unternehmen profitiert z. B. davon, jederzeit und auf einen Blick den aktuellen Beschaffungsstatus aller benötigten Bauteile einer Baugruppe sehen zu können. Die erfolgreiche Einführung der Software-Lösung führt das Unternehmen einerseits auf die gute Zusammenarbeit mit den PSI-Beratern zurück und andererseits auf das große Engagement aller Simtec-Mitarbeiter.
PSIpenta ist Simtecs Pulsschlag. Und der ist nun mal essenziell.
Fazit
Im komplexen Projektgeschäft kommt es ganz besonders auf eine präzise Planung an. Simtec hat mit PSIpenta/ERP die richtige Lösung gefunden und ist damit gut aufgestellt für die künftigen Herausforderungen in der Welt anspruchsvoller Bewegungssimulation.
